BBQ chez Orego !
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Start-up et Learning Expedition !
Le 5 avril, les membres d’Orego ont pu participer à une première !
Learning expédition et immersion dans l’univers des start-up à la Station F et au Liberty Living Lab, avec la contribution de La Boutique Creative (Jennifer)…
Même Manuel Valls et Xavier Niel semblent ravis !
Découvrez notre expédition apprenante en images et trouvez nos VIP :
Ils sont là 🙂
La Facilitation illustrée
Le 2 février, les membres d’Orego ont pu découvrir la puissance des outils de facilitation
Méthode d’animation de projets et de l’innovation, levier efficace de l’accompagnement au changement.
2 mises en situation concrètes nous ont été proposées :
* une présentation du Design Thinking déployé en interne du Crédit Agricole
* un atelier LEGO® SERIOUS PLAY® animé par Gilles Leroy, consultant Altera Conseil.
Nous nous sommes littéralement …pris au JEU !
Découvrez notre séance en images :
OWLI : Accélérateur d’innovations numériques
Le 7 décembre, les membres d’Orego ont pu découvrir OWLI.
La Java-ness a présenté sa plate-forme permettant de CO-CONSTRUIRE, dès la conception, ses outils numériques pour faciliter l’expérience utilisateur.
Owli : générateur d’accélération de la conduite du changement des grands projets.
Cette présentation s’est faite dans un cadre favorisant la créativité : la Cabane au siège du Crédit Agricole.
L’année 2017 fût riche de découvertes pour les membre d’Orego.
Nous vous donnons rendez-vous à l’année prochaine pour continuer d’enrichir vos pratiques autour des projets Organisations.
Joyeuses Fêtes de fin d’année !
L’amélioration continue chez AG2R La Mondiale et BBC !
2 événements pour les membres d’OREGO en cette belle journée du 1er Juin
Un exposé passionnant par les équipes en charge de l’amélioration continue chez AG2R La Mondiale sur le virage entre le lean six sigma et le lean management pour augmenter la performance des équipes et aussi leur bien-être.
Le lean management : focus sur les compétences, l’apprentissage, un état d’esprit, des équipes actrices des changements, une satisfaction client et interne améliorée significativement.
Et en soirée, notre BBC estival qui a permis à chacun de continuer les échanges et de passer un joli moment de convivialité dans un cadre enchanteur.
Bonnes vacances à tous !
Réunion Réseau Social d’Entreprise chez Tape à l’oeil
De nouveau, réunion en immersion dans une entreprise pour les membres d’OREGO.
Le 06 avril 2017, Tape à l’oeil nous a accueilli pour nous faire partager son expérience de la mise en place d’un RSE et de ses apports.
Le projet a démarré avec la Vision de l’entreprise, qui lui a donné d’emblée un rayonnement sur toute l’organisation.
Projet réussi de mise en place d’un Réseau Social d’Entreprise, qui étend la démarche collaborative de TAO.
Un moyen à ne pas négliger de renforcer l’innovation, l’organisation, la collaboration quelque soit l’éloignement géographique des collaborateurs.
Feuilletez l’album photo ci-dessous !
Réunion Conduite du Changement Publique VS Privé
Le 2 février a eu lieu, au sein des locaux de la Voix du Nord, une réunion sur le thème :
La conduite du Changement Publique VS Privé.
Christelle FAIRIER, représentant le Département du Nord et Christelle HABOUZIT représentant COFIDIS France, nous ont exposés chacune un projet à fort enjeu pour leur organisation.
Premier projet présenté dans une structure Publique : le PAD ou Projet d’Administration Départemental.
La particularité : un projet en mode participatif pour tous les agents.
L’ambition : donner du sens, améliorer l’efficience de l’action publique, définir le cadre d’intervention pour l’administration.
3 axes thématiques : l’administration au service des politiques publiques, modernisée dans ses pratiques et ses moyens, encore plus proche des ses citoyens.
Résultats : 30 démarches de progrès avec un modèle de management participatif des agents : en soi une voie de modernisation de l’administration dans sa gestion de projet.
Puis nous avons pu partager le projet de migration Cofidis, migration de 2 cultures différentes.
Mise en place d’ une conduite de projet par les processus, une formation en amont de la migration, un pilotage par des indicateurs clefs.
Facteur clef de succès : une implication très forte des métiers
2 projets, 2 structures, 1 seul enjeu :
Mettre l’humain au coeur des projets
Feuilletez l’album photo ci-dessous !
